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强管理保质量促发展
 
 
 
 

近期,集团公司从发展大局出发,以推进精细化管理为主线,紧紧围绕重点矿业权项目建设、经营情况报送机制确立、各项制度修订等重点工作,多点用力、多重并举,加强公司现代化管理、筑牢发展基础,促进集团公司整体经营管理水平的提升。


定方案、抓落实。矿业权管理以强化主体责任为前提,以前期矿业权实地核查为抓手,通过全面梳理及专家委员会全面调研分析,把若干项目作为集团公司及管理单位的重点推动项目,制定了加快推进重点项目实施方案,助力集团公司止损脱困,实现经济稳定增长。


抓管理、强监督。积极抓好各类项目实施管理工作,强化事中监督,做好经营情况报送工作,实现生产经营信息报送工作的规范化、常态化、制度化,促进集团公司全年生产经营目标圆满完成。


细措施、严管理。集团公司围绕“制度建设年”,通过对规章制度梳理与细化,加强各项制度的修订,完善企业内部管理体系和运作机制,有效提升企业的基础管理水平。





经营管理部供稿